編者按：發(fā)展永不停歇，基礎(chǔ)更需夯實。8月份以來，天門紡機在充分醞釀、精心準備的基礎(chǔ)上，啟動了“為發(fā)展強基礎(chǔ)”專題活動，該專項活動旨在實現(xiàn)三項核心目標任務。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務的全流程進行深入調(diào)研，深度推廣應用先進的6S現(xiàn)場管理工具，并導入卓越績效模式，在新起點上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶分享質(zhì)控提升帶來的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務、管理等各項規(guī)章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標準和工資結(jié)算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強基礎(chǔ)”系列活動的持續(xù)深入開展，公司將持續(xù)跟進報道。

    9月14日，天門紡機召開合格供方評審會議，公司領(lǐng)導以及制造、質(zhì)管、采購、銷售、綜合管理等相關(guān)部門參加了評審。

    會上，采購部介紹了擬列入合格供方名錄的單位，并重點從資質(zhì)、制造能力、質(zhì)量體系認證、供貨時間以及性價比等方面進行了詳細說明。參審人員積極發(fā)言，展開討論，對各供貨方進行了分級評定，并針對不同供貨方提出了意見和建議。

 

 

    公司董事長沈方勇就加強和改進公司采購工作，提出了指導性意見。

    一要用創(chuàng)新的理念指導采購

    必須樹立供銷兩端客戶同等重要的理念，必須樹立新老客戶同等重要的理念，必須樹立傳統(tǒng)與新型采購方式同等重要的理念，必須樹立未雨綢繆防范斷貨風險的理念，即：供銷客戶般般重，新老朋友對對碰，與時俱進樣樣試，戰(zhàn)略風險時時有；

    二要用生態(tài)的觀點重視采購

    采購是實現(xiàn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是提高效益的核心，是打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)鏈的重點，采購工作要提高站位，拓展視野，用產(chǎn)業(yè)生態(tài)的觀點來重視采購，進一步增強風險意識，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升；

    三要用“6S”的要求落實采購

    進一步完善評審的方法、過程和結(jié)果，對所有供貨方進行集中排序分類，評審的意見建議進行集中匯總，對下一步供需談判進行集中統(tǒng)一安排，在同等條件下，堅持“質(zhì)量優(yōu)先，大廠品牌優(yōu)先，性價比優(yōu)先”的三優(yōu)先原則，為防范質(zhì)量風險、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

 

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