各位同仁、同志們：

        大家下午好！

        時間過得真快！今天已是我們在新廠區(qū)員工活動中心舉行第三個年會了。這三年，我們一方面頂著“退城進園”后的債務(wù)壓力，另一方面又遇上了全球性經(jīng)濟低迷，但我們?nèi)匀话醇榷ㄒ?guī)劃，一步步往前走，各項工作均取得了可喜成績。

        2015年是公司迎難克艱的一年。我們逆勢而行、迎難而上、奮力而為，通過“六個改變”，調(diào)整工作思路和重點，保市場、打基礎(chǔ)，積聚發(fā)展能量。這一年，主要經(jīng)濟指標基本持平、量降效增，令人滿意；這一年，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，關(guān)鍵技術(shù)上有多項突破，關(guān)鍵機構(gòu)和關(guān)鍵件有重大改進，10項技術(shù)專利獲批，共下達178項整改通知，其中改進方面有77項；這一年，產(chǎn)品開發(fā)取得進展，進行了大量調(diào)研和試驗，TM3809Y已基本完成圖紙，TM3103Y也初步定稿，其它產(chǎn)品和型號的開發(fā)計劃也作好了前期工作；這一年，銷售工作取得成效，保住了既有重點客戶，突破了部分重點項目，形成了新的客戶群，出口業(yè)務(wù)和新疆業(yè)務(wù)打下了較好基礎(chǔ)，售后服務(wù)和配件銷售工作基本能讓客戶滿意；這一年，生產(chǎn)制造進一步加強，在減少庫存、節(jié)能降耗、生產(chǎn)平衡、設(shè)備維護、工藝改進等方面作了大量工作，為提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實基礎(chǔ)；這一年，物資采購成績顯著，大幅度降低部分采購成本，提高了采購品質(zhì)量；這一年，基礎(chǔ)管理工作有了較大進步，加強了物流管理，修訂和完善了相關(guān)制度，推動了微信平臺運用和管理以及云桌面的運用和信息化的升級，企業(yè)管理工作得到行業(yè)協(xié)會肯定，被評為全行業(yè)管理創(chuàng)新先進單位；這一年，公司人員結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，為今后優(yōu)化職工隊伍打下了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是公司全體員工擰成一股繩，共同努力，共同拚搏的結(jié)果。在此，我代表公司向大家表示衷心地感謝！

        我們在看到成績的同時，也要清醒地認識到自身存在的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高、內(nèi)部管理有待進一步加強、工藝制造水平有待進一步提升、市場有待進一步拓展、員工素質(zhì)有待進一步提高等等。

        2016年是國家“十三五”計劃的開局之年，也是在行業(yè)持續(xù)下行的情況下，決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵之年。我們要把工作重點放在以下幾個方面：一是著力降低產(chǎn)品故障率，提高穩(wěn)定性和可靠性；二是著力開發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品，與國際一流產(chǎn)品拼高下、比優(yōu)劣，讓口碑替代廣告；三是著力開拓新市場，在“一帶一路”、大區(qū)域、大客戶三個方面花氣力、有突破；四是著力提高工藝制造水平；五是著力內(nèi)部精細化管理；六是著力員工精神風貌的培育，提高全員素質(zhì)。

        新征程、新起點、新困難、新機遇。我們有良好的硬件條件、良好的企業(yè)文化、良好的社會環(huán)境基礎(chǔ)、良好的行業(yè)市場地位、良好的員工隊伍，我相信只要我們團結(jié)一心、奮發(fā)向上，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難、度不過的難關(guān)，2016年一定會取得豐碩成果！

        最后祝大家新春快樂、合家安康、猴年吉祥、萬事如意！

 

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